創(chuàng)新思維、重點(diǎn)攻堅(jiān)！集團(tuán)舉行中高層干部述職考核會(huì) 暨2025年工作專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2025-01-12

為全面做好2024年度目標(biāo)考核工作，認(rèn)真謀劃2025年各項(xiàng)工作思路和舉措，1月11日，集團(tuán)召開(kāi)2024年度中高層干部述職考核會(huì)暨2025年工作專題會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳正華出席會(huì)議并作重要講話，總裁蔣寧部署當(dāng)前及2025年工作任務(wù)。

結(jié)合年度述職考核，陳正華董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了集團(tuán)2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的成效。他指出，過(guò)去的一年，面對(duì)行業(yè)的深度調(diào)整，在艱難困苦的外部市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)上下同心、迎難而上、奮發(fā)有為，為江蘇省建穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞2025年工作，陳正華董事長(zhǎng)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，要求集團(tuán)上下堅(jiān)持“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，持續(xù)抓好重點(diǎn)工作的攻堅(jiān)。一是多措并舉穩(wěn)現(xiàn)金流。在清收清欠、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目治理、主訴回款四個(gè)方面全面發(fā)力，確保整體應(yīng)收款下降50%以上。二是高質(zhì)量化解發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)主動(dòng)溝通，多方聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取支持，推進(jìn)各項(xiàng)矛盾和問(wèn)題的有效化解。三是著力在市場(chǎng)開(kāi)拓上取得突破。充分整合資源，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的維護(hù)建設(shè)，加大力度拓展基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)際承包工程、新基建業(yè)務(wù)，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。四是優(yōu)化流程強(qiáng)化管理。立足提升發(fā)展效益，全力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心團(tuán)隊(duì)、資源配置和考核機(jī)制，進(jìn)一步提升管理成效。

陳正華董事長(zhǎng)指出，抓好2025年工作：一要有信心，要準(zhǔn)確把握政策變化的有利機(jī)遇，始終用最大的努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果；二要有辦法，圍繞重點(diǎn)工作的推進(jìn)，把握好形勢(shì)的變化，采取行之有效的舉措，加快問(wèn)題的解決；三要有鉆勁，要保持持之以恒的韌勁，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉一線，靠前指揮，高位協(xié)調(diào)；四要有效果，強(qiáng)化分解落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)回穩(wěn)向好。

陳正華董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，各單位要扎實(shí)抓好歲末年初各項(xiàng)工作，重點(diǎn)圍繞年終分配，高度重視，精心組織，平衡好各方利益關(guān)系，確保年終分配平穩(wěn)有序推進(jìn)；要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，種好自身“責(zé)任田”，確保全年工作的圓滿收官，為2025年工作良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蔣寧總裁在講話中從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目履約等八個(gè)方面總結(jié)回顧了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的主要問(wèn)題和不足，就當(dāng)前和2025年工作進(jìn)行了部署安排，要求集團(tuán)上下緊扣“清收、化債、盤活、降本”，突出“以進(jìn)促穩(wěn)、改革創(chuàng)新”，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是鞏固成果力促清收突破。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，采取強(qiáng)有力舉措，抓好大客戶清收，確保清收成效。二是防微杜漸夯實(shí)穩(wěn)定基調(diào)。對(duì)問(wèn)題再梳理、再落實(shí)、再攻堅(jiān)，利用年底契機(jī)，加快重點(diǎn)事項(xiàng)的解決，確保集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。三是掛圖作戰(zhàn)抓好策劃定調(diào)。要結(jié)合自身情況，認(rèn)真謀劃好2025年發(fā)展方向，列出重點(diǎn)工作清單，確保新年有新突破。四是加大力度推進(jìn)考核定位。圍繞突出主業(yè)，推動(dòng)低效無(wú)效企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)；聚焦人崗匹配度和效能提升，全面實(shí)施“中層干部一年一聘、員工定崗定編”，保持人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展規(guī)模動(dòng)態(tài)平衡。

會(huì)上，集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門正職、主要單位負(fù)責(zé)人圍繞2024年度工作成效、存在的問(wèn)題及2025年度工作目標(biāo)、思路和舉措等進(jìn)行了述職，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考評(píng)打分。

近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)定不移地推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人事改革，持續(xù)鍛造高水平復(fù)合型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。為有效挖掘內(nèi)部人才資源，1月12日，集團(tuán)還舉行了2024年度機(jī)關(guān)部門副職(助理)述職考核暨儲(chǔ)備干部崗位競(jìng)聘會(huì)，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)和各基層單位33名優(yōu)秀骨干參加了年度述職和儲(chǔ)備干部崗位競(jìng)聘。評(píng)委組秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度，對(duì)述職、競(jìng)聘人員進(jìn)行了綜合考評(píng)。

此次活動(dòng)的開(kāi)展，不僅為骨干人才提供了一個(gè)展示自我、鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)，也較好地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。