集團召開2015年終分配工作會議

發(fā)布時間：2015-12-21

12月19日，集團公司召開2015年終分配工作視頻會議。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并作重要講話。集團高管，機關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項目部主要負(fù)責(zé)人70余人參加了會議。各分公司、控股（全資）子公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)及財務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻收看了會議。會議由仇天青總裁主持。

會議的主要任務(wù)是，總結(jié)經(jīng)驗，狠抓落實，精心組織好年終分配的各項工作，確保集團上下過一個祥和、穩(wěn)定的春節(jié)；研判形勢，及早謀劃，認(rèn)真構(gòu)思好來年各項工作，確?！笆濉遍_局之年開好頭、起好步。

董事長陳正華發(fā)表重要講話，肯定了集團2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績。他在講話中指出，當(dāng)前面對著多種矛盾疊加，風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從國際形勢來看，世界經(jīng)濟仍然處在深度調(diào)整期，復(fù)蘇緩慢，增長脆弱，發(fā)展不平衡局面仍未解決。但全球經(jīng)濟一體化，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命催生了許多新的產(chǎn)業(yè)，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+，也為我們發(fā)展提供了很多機遇；從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟新常態(tài)是“十三五”時期國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展大邏輯，打破了原有的發(fā)展慣性，改變了原先的經(jīng)濟運行軌跡，也為我們提供了新的戰(zhàn)略性機遇；從企業(yè)情況來看，集團今年實現(xiàn)了在超高層建筑、規(guī)模項目、資本市場的突破，江蘇省建的品牌影響力在進(jìn)一步提高，綜合實力和市場競爭力也在進(jìn)一步加強，省內(nèi)排名逐步前移。但企業(yè)運行的資金風(fēng)險、管理風(fēng)險和市場風(fēng)險仍在加劇，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，盈利水平還不高，人才結(jié)構(gòu)還不盡合理。

陳正華董事長指出，要研判形勢，及早謀劃，認(rèn)真構(gòu)思好2016年的各項工作，確?！笆濉遍_好局，起好步。2016年不僅是“十三五”的開局之年、關(guān)鍵之年，更是省建發(fā)展歷史上具有里程碑的一年，我們將迎來省建成立六十周年暨改制十周年，組織好2016年工作事關(guān)重要。集團2016年的工作指導(dǎo)思想是，立足打造“百年省建”的目標(biāo)，以十八屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議為指引，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應(yīng)新常態(tài)，圍繞“防范風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展”的基本要求，強化轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新，使江蘇省建在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上發(fā)展質(zhì)量更好，效益更高，步伐更穩(wěn)。圍繞集團工作指導(dǎo)思想，未來五年，集團“十三五”總的目標(biāo)是，圍繞現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模，謀求集團在質(zhì)態(tài)上有所突破，確保年增效益不低于12%，創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新成果年增不低于10%，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本市場上有重大突破，努力實現(xiàn)“雙特”目標(biāo)。集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是，立足做實300億元產(chǎn)值，企業(yè)效益提升12%；確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)年增長不低于10%；全面豐富集團資質(zhì)，在公路、水利等專項資質(zhì)有較大提升。在安裝、軌道交通專業(yè)取得較大拓展，確保集團轉(zhuǎn)型升級上有突破。做好2016年工作，關(guān)鍵要抓好以下四項工作：一是，依托資本，調(diào)整結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)發(fā)揮好北京、上海和江蘇三大區(qū)域中心的作用，做強主業(yè)市場；圍繞非洲、南太平洋和東南亞市場，緊跟一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，做穩(wěn)海外市場；發(fā)揮好原有安裝公司的專業(yè)優(yōu)勢和新班子的活力優(yōu)勢，同時要做好同力集團在軌道交通、PPP項目和資本市場的突破，做大專業(yè)市場；整合資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，走聯(lián)合發(fā)展之路，發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢，做活房地產(chǎn)市場；圍繞集團發(fā)展實際，加強研究學(xué)習(xí)，適度適時進(jìn)入其他新興市場。二是上下聯(lián)動，控制風(fēng)險。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團出臺的各項管理規(guī)定，深刻領(lǐng)會，全面執(zhí)行，確保各項管理行為可控，風(fēng)險可控。三是抓好重點，破解難題。圍繞集團的工作中心，積極尋找本單位和部門工作重點，采取有效的措施，破解難題，消除風(fēng)險隱患，確保各項工作任務(wù)的完成。四是啟用新人，加油添力。建立集團一整套有效用人機制、培訓(xùn)機制，優(yōu)化人才資源配置，加強人才梯隊建設(shè)，使省建事業(yè)后繼有人。建立一整套考核機制，激發(fā)活力，進(jìn)一步調(diào)動集團上下的積極性，為集團發(fā)展增添動力。

陳正華董事長強調(diào)，要認(rèn)真準(zhǔn)備，排找差距，狠抓落實，精心組織好年終分配各項工作，確保集團上下過一個祥和、穩(wěn)定的春節(jié)。一是要做好財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，按時間節(jié)點要求做好資金工作；二是正確對待，認(rèn)真處理好有關(guān)訴訟，加強工程款催收；三是增強擔(dān)當(dāng)意識，積極化解矛盾，平衡好各方關(guān)系，把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)，妥善做好年終分配工作。

陳正華董事長最后在講話中希望集團上下認(rèn)真理解吃透本次會議精神，結(jié)合本單位的實際情況，排找差距，明確工作重點，明確各人職責(zé)，強抓落實，把年終分配和明年工作有機結(jié)合起來，確保年終分配順利進(jìn)行，實現(xiàn)明年工作的開門紅。

總裁仇天青主持會議并通報了集團2015年生產(chǎn)經(jīng)營主要情況。一是在全國經(jīng)濟下行壓力加大，建筑業(yè)市場競爭更加激烈的形勢下，集團上下冷靜應(yīng)對，積極發(fā)揮省建的品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)發(fā)展。二是企業(yè)綜合排名又創(chuàng)歷史最好水平，品牌效應(yīng)進(jìn)一步彰顯。三是集團公司經(jīng)營開拓工作亮點頻現(xiàn)，為集團2016年生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。四是管理升級工作有新進(jìn)展，信息化工作進(jìn)一步深化，新一輪承包協(xié)議全部落實，財務(wù)管理進(jìn)一步強化，運營模式更科學(xué)規(guī)范，項目施工水平有較大提升。2015年集團全年完成產(chǎn)值292.3億元，同比增長9.5%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值224.1億元，同比增長4.1%；新簽合同171.6億元，在手施工面積1620.8萬平方米，與去年同期基本持平。

仇天青總裁分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，主要是項目資金回收難度加大，項目風(fēng)險增大；風(fēng)險管控仍有不足，老大難問題長期困擾；行為規(guī)范方面仍有差距；執(zhí)行力及運轉(zhuǎn)效率還有待提升。他希望集團上下認(rèn)真對照，研究對策，積極應(yīng)對，強化整改落實，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展。

關(guān)于下一步工作，仇天青總裁指出，一是要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，高度重視年終結(jié)算和分配工作，多措并舉，強化職責(zé)，確保年底工作的平安穩(wěn)定。二是要統(tǒng)籌落實好年前項目管理各項工作，確保冬季施工安全。三是要認(rèn)真做好全年總結(jié)，及早謀劃安排好明年各項工作。

會上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外分公司、廣州分公司、泰州華澤置業(yè)等10家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2015年的生產(chǎn)經(jīng)營和年終分配作了匯報交流。程鵬、吳春宏、蔣仲偉、周玉海、仇偉明、高寶儉、李嘉增、薛巨春等集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別就財務(wù)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、工程管理、資本投資、行政人事、科技創(chuàng)新、法律事務(wù)、審計監(jiān)督等工作做了專題講話。

會議還宣布了有關(guān)人事任免事項。